上海公司法律师带您了解工程分包有关问题

　　施工分包工程是当前各行各业为了高效完成任务而采取的一种工作手段，然而，这种方式也存在着一定的风险，稍不注意便会造成损失巨大的情况，那么你对其中的风险了解多少呢，今天跟着上海公司法律师一起学习吧、

　　一、今朝施工分包合同中存在的主要问题与风险

　　（一）合同签订阶段的问题与风险：

　　1.合同文本的应用。因为合同文本不对立，各项目部在签订分包合同时少量应用对方供应的合同文本，人人可想而知在合同的焦点条目上普遍会对供应一方无利，或许在部分条目中隐含着法令危险或谋划危险，而上述条目往往是非专业职员意识不到的。如郑东混凝土案，对方供应的格式文本在合同第九条已经约定了违约条款的情况下，在第十条又约定单方解除合同的，违约方支付对方违约金二十万元，大家想在这个合同履行中是我方的违约风险大还是对方？显然这条是对方针对我方可能违约而专门设计的。事实上也正是这一条给我们造成了较大的风险。因此公司很有必要统一合同文本，以堵塞其漏洞，防范风险。

　　2.在分包合同中对方合同主体欠妥。合同当事人主体及格，是合同得以无效成立的条件前提之一。而及格的主体，重要前提应当是拥有相应的民事权利才能和民事行为能力的合同当事人。在实务中重点防范的对象就是个人挂靠单位与我方签订的合同对个人实力与单位资质的调查了，这一块是造成经营风险与法律风险的重灾区，应引起我们的高度重视。

　　3.合同笔墨不严谨。不严谨便是不正确，轻易产生歧义和误会，致使合同难以执行或惹起争议。依法订立的无效的合同，应该表现两边的实在意义。而这类表现只有靠准确明晰的合同文字。比如在付款条件的约定上，一般都表述为“质保金5％，待质保期满后一次性支付”。按我们正常的理解质保期一满，第二天业主就应当付款，但这就给对方拖延付款留下借口且对我方主张逾期支付违约金与利息的时间起算点不利。正确的表述为：“质保金5％，待质保期满几日内一次性支付”。

　　4合同条目挂一漏万。就是说不周全、不完整，有缺点、有缝隙。罕见遗漏的往往是守约义务。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲侧面的，不讲背面的，不了解签合同应该“先小人后正人”的窍门，一旦产生守约，在合同中看不到守约如何处置的条目。如聚力钢筋案的合同文本“若乙方在施工配适时，紧张耽误工期或产物品质不符合要求，经现场管理人员多次口头或书面通知、无任何改进的，甲方有权终止合同，且乙方所完成工程款待工程完工后半年内再结算”。大家想，这样表述在合同履行过程中，如果对方产品质量出现严重质量问题或严重延误工期我方是无法主张违约金的，不但无法要违约金完工后半年内你还得给人家办款，约定极不公平合理。

　　（二）合同履约阶段的题目与风险：

　　1.应变更合同的没有变换。在履约过程当中合同变更是失常的工作，题目在于很多担任履约的治理职员不足这类实时变换的认识，效果致使了丧失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要的是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。如郑东混凝土案，双方已经就合同终止达成口同协议，但由于没有以书面形式固定而带来风险。

　　2.应该收回的书札（集会纪要）没有发。在履约过程当中实时地收回需要的书札，是合同静态治理的需求，是履约的一种手法，也是修筑企业自我维护的一种招数，惋惜这一点往往遭到我们的普遍忽视，大多是通过口头沟通来解决问题结果受到惩罚。当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。《建设工程施工合同（示范文本）》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。

　　3.应签证确认的没有办理签证确认。履约过程当中的签证是一种失常行动。但咱们部分现场治理职员对此其实不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。或想提起反诉时无相关证据材料佐以证明。

　　4.应该行使的权利没有行使。《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但大多数项目司理不会行使。发包方不按合同商定领取工程进度款，咱们能够行使抗辩权歇工，但却没有行使，怕与甲方把瓜葛搞僵或片面歇工要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。

　　5.应该看重证据（材料）的法令效能的却没有失掉足够的看重。并非所有书面证据都拥有法令效能的。无效的证据，应当是原件的、与究竟无关的、有盖章和（或）署名的、有明确内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。因此在经济交往的相关文书上，一定要注意完善相对方合格主体的签名或盖章。

　　二、施工分包合同题目产生的原因分析

　　合同法划定，合同是对等主体之间设立、变换、终止民事权利、责任瓜葛的和谈。关于咱们修筑施工企业而言，与总包的施工分包合同以及其余近似的合同从本质上讲便是为实现某一工程，环保价款、品质、工期、承包或分包体式格局、工程量、结算、守约义务等内容，商议同等，对甲方、乙方以至丙方的权力与责任的事先约定，是对未来将要发生的实现完工、竣工、结算过程中可能出现的问题和责任的一种设想。既然是一种设想、一种预先约定，那么合同签订的质量以及履行这一合同我们有关人员的法律意识和施工经验等等，都可能成了导致我们建筑施工企业合同风险、发生合同纠纷的直接根源。

　　今朝因为公司施工项目分包合同大多由各项目部自立签订和治理，集团公司无奈做到及时监视和跟踪，造成上半年纠纷频出，结合实践工作，我认为可能造成合同风险根源主要有以下几种：

　　1.没有合同、仓促进场

　　咱们偶然为抓出产，同时也是贫乏法令认识，在还未与分包承包人就一些关头条目杀青同等时就让分包部队先出场施工，致使工程实现大半甚至已经完工后还未签订合同的现象。由于没有合同约束，并且事实上双方在一些重要条款比如合同单价也没有达成一致，极易造成扯皮现象。尤其是在市场行情发生变化时。

　　2.项目部公章的治理使用不标准

　　各项目部在合同文本上应昭示项目公章的合用局限，没有说明。或许应该经由过程书面形式发函告知甲方及相关单位项目公章的适用范围没有告知，以致扩大使用或不当使用造成表见代理。

　　以上便是对于上海公司法律师对工程分包问题的讲解，如果还有其他需要咨询的，可以在线咨询上海公司法律师为您进行处理。