年终奖是过去一年的工作绩效奖励,也是一个可以发放或不发放的项目,其支付形式主要包括双薪制、绩效奖金和红包。下面上海企业律师事务所为跟大家聊聊年终奖的那些事。
年终奖的定义
年终奖是老板给员工的非最高奖金,有的还包括旅游奖励、物质奖励等,是一年的工作业绩奖励,也不能给一个项目。年终奖金的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。良好的年终奖应有良好的评价指标、评价方法、规则等相应制度,能有效激励员工,增强企业凝聚力。2011年8月,一些人滥用国家税务总局的名义发布公告,并对其进行了误读,在媒体上发布后严重误导纳税人。新个人所得税法实施后,年终奖金已经遇到个人所得税的临界点,容易出现“多发少得”的局面。
年终奖发放形式
1、双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放调查形式问题之一,大多数中小企业,特别是对于外企更倾向可以运用通过这种教学方法,即按员工自己平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是作为一种guaranteedbonus(有保证的奖金),一般外企工作普遍认为采用13薪、14薪或更多,只要我们员工在年底中国仍然在岗,无论他个人的表现以及如何,无论一个公司的业绩情况如何,全员享受,属于“普惠”,类似于社会福利国家性质,表示影响公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是需要全员一致的,是公开的,具体实际数额就与他们每个人的基本没有工资管理水平相关了。
A:12+1方式
12+1法,企业在年底前额外支付员工一个月的工资。这是以时间来衡量的,只要你完成这一年,你就可以获得双倍的工资。但现在这种方法在香港和新加坡并不普遍。
B:12+2方式
当员工为公司服务满一年时,公司会额外给予2个月的工资作为奖励。这是一种非常灵活的方法,它一般有公司业务指标、客户指标和个人指标三个方面来衡量。公司业务指标以成本最低、效果最佳、利润最大化为基础,客户指标以客户满意度为基础,个人指标以个人完成工作的质量和数量为基础。一般来说,公司业务指标占双倍工资10-20%,集体工作量占30-40%,个人指标占双倍工资的40-50%。也就是说,当你个人努力完成工作、集体合作精神、实现公司的经营目标时,你最终可以得到双倍的报酬。这种灵活的方法在国外非常流行。充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。
2、绩效奖金
这是可变奖金(浮动奖金)。根据个人年度绩效考核结果和公司业绩结果,发放绩效奖金,反映出发放比例与金额的差异。一般来说,发放规则是公开,例如,某一水平的目标奖金(个人绩效和公司业绩都与实现目标的奖金相对应)对应多少个月的基本工资(水平越高,奖金占总收入的比例越高),然而,具体绩效考核结果对于每个企业的处理方法是不同的,有的对全体员工开放,有的不开放。
3、红包
它通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工和老板,取决于员工对老板的印象,取决于资历,取决于主要贡献,等等。通常不会公开。私人企业很常见。大多数亚洲商人选择第二种方式,有些人还可以得到红包的奖励。
4、其他
除现金外,一些公司还将旅游奖励、礼品保险、汽车贴纸、房间贴纸等年终奖金内容。
无论对于企业用哪种教学方式进行发放年终奖,有一条原则是一个共通的,那就是年终奖的发放我们既要维护中国企业发展自身的利益,也要顾及其他员工的心理期望值,只有把这两者兼顾好了,年终奖才能发放得“公平”,才能真正起到一定奖励和激励的作用,为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放调查方案,不应该在将近年终时才考虑,在年初开始制定相关公司生产计划的时候,就应该制订好年终发放奖金时的考评结果指标、评价研究方法、发放规则意识等等问题相应的各项经济制度。
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