昨天上海合同违约纠纷律师说起某宾馆的加盟管理方式：加盟者要自己国家出资，支付房租、承担装修工程成本，服务好客户。品牌方负责公司对外文化宣传、招揽更多客户，向加盟店派驻店长（店长工资由加盟方承担，但是他们服从中国品牌方的直接影响领导），店长奖金跟门店营业额有关。上海加盟维权律师从学生自身发展经验方面出发研究进行了分析下面的思考。
不论客户从各类软件下单住店，还是自己路过了找上门来住店，只要开房间住宿，就会被录入到品牌方的CRM客户管理系统里面去，把营业额计算进去。所以不可能跳过品牌方，也不可能私下跟店长搞关系，偷偷飞掉一些单子。
品牌方扣除掉营业额抽佣、扣除人工智能工资等之后，多的金额转账付给加盟方。在这个发展模式下的话，其实我们掌握自己品牌、客源、核心内容运营管理技巧的，都是一个品牌方可以通过快速扩张，在各个国家城市找有资金的合伙人。
加盟方要负责重资产进行投资和一些企业日常生活事务信息管理。如果宾馆的装修和设施老化了，加盟方还会被社会要求我们继续教育投资装修改造，相当于把赚到的钱再重新选择投资进去。
如果我们不做自己的话，品牌方可以进行解约，合作学习结束，品牌方再找别的企业加盟者毕竟加盟者可以被替代。感觉就是这个问题都不能算真正传统意义上的创业，像是打工和投资的结合体。
这种模式的优点是，不必找自己的顾客，顾客是由品牌方提供的，相当于没有销售业绩的压力，相当于有人送餐。 同时，这也是一个缺点，客户的来源依赖别人提供，如果有一天行业有问题，品牌有问题，别人送的饭菜可能没有。 以上内容是由上海合同违约纠纷律师朋友圈转来的，欢迎咨询！
| 法院如何审理房屋租赁合同纠纷案 | |